Las empresas tecnológicas que buscan mejorar la sostenibilidad de sus operaciones deben replantearse su actitud hacia el crecimiento y colaborar en todo el sector para ser eficaces a la hora de afrontar el desafío en el plazo que exige la crisis climática.
Durante la Cumbre ClimateTech de la London Tech Week, representantes de nuevas empresas y grandes corporaciones discutieron la importancia de reorientar el sector en una dirección más sostenible.
Al presidir una sesión sobre cómo las empresas pueden acelerar el crecimiento positivo a gran escala con la tecnología climática, la directora de innovación de Accenture en Europa, Dagamara Puddick, señaló: El 5% ha hecho un progreso positivo en absoluto”.
Esto a pesar del hecho de que, según Lubomila Jordanova, fundadora de la firma de informes de huella de carbono Plan A, la “ventana de oportunidad” para una acción climática efectiva es actualmente de unos tres años. “Eso es un poco”, dijo ella. “Después de eso, si no hemos implementado soluciones que sean escalables, no estamos en condiciones de poder detener la crisis climática. La vida se va a poner bastante incómoda”.
Jordanova dijo que una gran parte del problema es la forma en que las empresas de tecnología y la economía en general miden el éxito a través de parámetros muy estrechos, lo que conduce a la ineficiencia y oscurece la naturaleza del problema.
“Tenemos KPI como crecimiento y PIB y [profit] márgenes que realmente están disociados de la realidad porque no tienen en cuenta las piezas que faltan, que son los elementos ambientales, sociales y de gobernanza”, dijo, y agregó que si bien las empresas de tecnología a menudo hacen “compromisos grandilocuentes” con respecto al clima, a menudo no tienen idea de cómo realmente los lograrán.
“Lo que hemos estado haciendo [at Plan A] durante los últimos cinco años está creando esta capa de evaluación para permitir que las empresas tengan visibilidad sobre su impacto real en el planeta y en nuestra sociedad”, dijo Jordanova.
Dijo que la realidad es que muchas empresas dependen en gran medida de las emisiones de “alcance tres”, que se refiere a todas las emisiones indirectas que se producen en la cadena de valor de una empresa que no son propiedad ni están controladas por la propia empresa. “Estos son los proveedores, las inversiones que han realizado: todas estas diferentes partes interesadas deben trabajar juntas, y con nuestra plataforma, estamos permitiendo que esta colaboración sea posible y que esta capa faltante de la economía se incluya en la forma en que discutimos el progreso”.
Hablando durante la misma sesión, Tessa Clarke, cofundadora y directora ejecutiva de la aplicación para compartir alimentos Olio, dijo: “Tenemos que dejar de engañarnos sobre el crecimiento. El crecimiento del PIB es absolutamente la métrica equivocada de North Star para la humanidad: debemos pasar a algo mucho más completo que se centre en el bienestar humano, porque la realidad del asunto es que el crecimiento del PIB está indisolublemente relacionado con el consumo de recursos “.
Sobre la importancia de desvincular el crecimiento del consumo, Clarke señaló que el Día del Sobregiro de la Tierra, el día del año en el que la humanidad ha utilizado todos los recursos que la Tierra puede reponer naturalmente en un año, se está adelantando cada vez más cada año.
“En 1969, el Día del Sobregiro de la Tierra era el 31 de diciembre”, dijo. “Si nos adelantamos al año pasado, el Día del Sobregiro de la Tierra fue el 29 de julio. Todo nuestro sistema económico nos está llevando al borde de un precipicio porque se basa en esta premisa de crecimiento sin fin”.
Hablando durante un discurso de apertura sobre tecnología climática, el CEO de Octopus Energy, Greg Jackson, dijo que hay una variedad de tecnologías que pueden ayudar a resolver la crisis climática, desde herramientas de generación de electricidad renovable y vehículos eléctricos hasta captura directa de carbono y fusión nuclear, pero lo único que se detiene progreso es el sistema económico actual, que nos impide “desatar el poder de una energía más barata y más ecológica”.
Sobre la redefinición del crecimiento, Ryan Shanks, jefe de sustentabilidad para Europa en Accenture, señaló que si bien la innovación en muchas áreas se realiza en una empresa a la vez y luego se usa para obtener una ventaja competitiva, lo contrario es cierto para la innovación relacionada con el cambio climático.
“Lo que veo en nuestro trabajo de cartera en este momento, si se relaciona con la economía circular o la transición energética, etc., es que ninguno de nuestros clientes individuales puede hacer nada por su cuenta”, dijo. “Dependen en gran medida de un ecosistema (gente de políticas, reguladores, empresarios, organizaciones sin fines de lucro) de personas que se unen”.
Shanks dijo que para lograr la innovación a escala, lo primero que deben hacer las organizaciones es adoptar un enfoque interdisciplinario desde la etapa de ideación. “Me refiero a los tecnólogos, la gente del consumidor, la gente del modelo de negocio y, finalmente, cada vez más para nosotros, los científicos sociales y los especialistas en ética, trabajando codo con codo”, dijo.
“Ahora, en el día a día, me dirán que trabajar juntos ralentiza a cada uno de ellos: los creativos quieren trabajar solos y los técnicos quieren trabajar solos, pero lo diré. se pone al día a largo plazo porque acelera las cosas para llegar a la escala”.
Un enfoque de ecosistema colaborativo puede ser especialmente útil cuando se trata de descarbonizar las cadenas de suministro de tecnología porque, según Mark Fischel, fundador de la empresa emergente de gestión de carbono Aklimate, más del 80 % del carbono corporativo está integrado en las cadenas de suministro.
“Mucho de esto se reduce a un desafío de datos”, dijo. “Realmente no hay forma de mostrar y realizar un seguimiento de las mejoras en su cadena de suministro a menos que obtenga datos primarios de sus proveedores.
“Creo que hay una gran oportunidad aquí, donde típicamente el compromiso de la cadena de suministro ha sido un cumplimiento muy de arriba hacia abajo, al estilo de una auditoría. Lo que realmente es la próxima frontera es pasar de ese modelo de cumplimiento a un ejercicio más colaborativo en el que el comprador corporativo proporcione muchos incentivos y las herramientas para hacerlo realidad”.
Peter Votkjaer Jorgensen, socio de Maersk Growth, agregó: “Las empresas emergentes son una parte esencial para lograr realmente cualquier cosa que desee lograr: son mucho mejores para identificar problemas, soluciones, etc. Pero podría tener un poco más de desafíos en términos de escalar ciertas cosas”.
Para concluir, Jordanova dijo: “Creo que la colaboración es absolutamente fundamental para cualquier éxito que podamos esperar en el tema de la sostenibilidad. Creo que un elemento que es bastante poco convencional asociado con la colaboración es todo este concepto de colaboración sobre competencia.
“No tenemos tiempo para pensar en los paradigmas de ‘oh, esta empresa está haciendo exactamente lo mismo que yo’ o ’este competidor nuestro ha apuntado a lo mismo’; el único espacio para la competencia es probablemente donde usted sube su objetivos y te vuelves aún más ambicioso que tus competidores, pero la descarbonización real de nuestra economía depende de que aprendamos unos de otros”.
