Los datos son uno de los sectores más emocionantes en los que participar en este momento. Acabamos de pasar dos años estudiando detenidamente gráficos y estadísticas sobre la pandemia, y muchas industrias están a punto de embarcarse en viajes de transformación digital, respaldados, por supuesto, por la automatización basada en datos y el aprendizaje automático.
La libertad y la creatividad que nos brindan los datos significa que ser un director de datos (CDO), o realmente cualquier tipo de líder de datos, es emocionante en el mejor de los casos, pero ahora las posibilidades son realmente infinitas.
Pero a pesar de todo esto, muchos líderes de datos pueden sentir la presión de su función. ¿Cómo innovan? ¿Cómo utilizan los datos para mantenerse por delante de la competencia? ¿Cómo se aseguran de que el resto de su organización pueda usar los productos de datos que están ayudando a construir?
Desatando la creatividad de los datos
La verdad es que, si bien los datos nos permiten dar rienda suelta a nuestro lado creativo, también es una industria increíblemente exigente en la que estar. Están las preguntas anteriores sobre la innovación de datos y la alfabetización de datos, pero también están las consideraciones regulatorias importantes para cualquier rol en datos: ¿mantengo segura la información del cliente o estoy cumpliendo con el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR)? Toda esa brillante creatividad que primero atrajo a los líderes de datos a su función puede verse abrumada rápidamente por las preocupaciones sobre la privacidad y el cumplimiento de los datos.
La buena noticia es que, aunque el lado del cumplimiento del liderazgo de datos es importante, no tiene (y no debería) definir su rol. De hecho, cada vez que los líderes de datos acuden a mí para pedirme consejos sobre cómo comenzar un nuevo rol en los datos, siempre les digo que comiencen con lo básico: una vez que tenga las bases de datos correctas, puede preocuparse menos por el cumplimiento y más. sobre las emocionantes innovaciones que los datos pueden desbloquear.
La madurez de los datos como base
Entonces, ¿cuáles son estas bases de datos? Para mí, se reducen a cuatro áreas principales de madurez de datos: propósito, personas, método y herramientas. Entonces, ¿qué es exactamente la madurez de los datos y cómo ayuda a desbloquear el potencial creativo de los líderes de datos?
Aquellos que hayan asistido a la escuela de verano de Carruthers y Jackson sabrán todo sobre la “rueda de madurez de datos”, pero para aquellos que no lo hayan hecho, aquí hay un repaso rápido. Evaluar la madurez de los datos significa observar todos los aspectos de una empresa, desde su estrategia y gobierno de datos hasta su uso de la tecnología y las habilidades de su personal.
Es menos una prueba sorpresa sobre datos y más una excavación en los fundamentos básicos de la capacidad de una organización para utilizar los datos en todo su potencial. Comprender el propósito de sus datos y reconocer la necesidad de incorporar ese propósito en su estrategia empresarial principal es un primer paso fundamental para desbloquear la transformación empresarial basada en datos.
Aprendiendo de sus compañeros de datos
Una vez que un líder de datos ha construido con éxito esa madurez de datos fundamental, puede pasar a desarrollar las emocionantes transformaciones de datos que las organizaciones necesitan para mantenerse por delante de su competencia. Ser creativo es un requisito previo para cualquier rol relacionado con los datos, pero para los recién llegados al sector de los datos, es importante que tengan la oportunidad de aprender de colegas más experimentados para perfeccionar esa creatividad y ofrecer mejores operaciones basadas en datos.
Es esa necesidad de poder compartir ideas y aprender de colegas experimentados lo que condujo a la creación de nuestra Escuela de Verano, que regresa para su mayor año este verano. Entregado de forma gratuita como un curso virtual de 10 semanas para aspirantes y actuales líderes de datos, la Escuela de verano ofrece consejos prácticos sobre operaciones de datos y fomenta una comunidad de aprendizaje y mejores prácticas para la próxima generación de CDO.
Se espera que los próximos años vean una gran cantidad de innovación en el sector de datos y, aunque eso puede ser una perspectiva desalentadora para los líderes de datos actuales y futuros, también debería ser emocionante. Creo firmemente que la mejor manera de fomentar formas nuevas y creativas de recopilar, analizar y usar datos es intercambiar ideas y mejores prácticas dentro de un grupo de pares, cada uno de los cuales aporta diferentes perspectivas y experiencias.
Puede registrar su interés para la escuela de verano de Carruthers y Jackson 2023 aquí.
