Cinco figuras de alto nivel de organizaciones que defienden el crecimiento de los centros tecnológicos regionales del Reino Unido quieren que el próximo primer ministro aborde la “lotería del código postal” que hace que algunas nuevas empresas pierdan financiación y apoyo vitales porque no tienen su sede en Londres.
La campaña de liderazgo conservador está en sus etapas finales, con Liz Truss y Rishi Sunak ahora como los únicos candidatos que quedan para suceder a Boris Johnson como primer ministro.
Está previsto que uno de ellos sea nombrado primer ministro en unos días y, antes del anuncio, cinco miembros del Grupo de clústeres tecnológicos del Reino Unido han compartido sus opiniones sobre las áreas que, según dicen, debe abordar el sucesor de Johnson para abordar las desigualdades geográficas en la financiación y el apoyo recibido. por firmas tecnológicas fuera de Londres.
El miembro de UK Tech Cluster Group, David Dunn, quien también es director ejecutivo de Sunderland Software City, dijo: “Para que tengamos éxito, se entiende que todo el Reino Unido debe recibir apoyo y se debe ofrecer ayuda, y estar disponible donde sea necesario. sobre el terreno en lugar de ser dirigida centralmente.
“Es imperativo que el nuevo primer ministro y el gabinete sean reactivos a las necesidades regionales específicas. Solo entonces la nivelación puede convertirse en una realidad”.
El Grupo de Clústeres Tecnológicos del Reino Unido comprende 14 grupos regionales de interés especial del comercio tecnológico que defienden y defienden a las empresas tecnológicas en sus respectivas jurisdicciones para garantizar que reciban el apoyo del gobierno regional y nacional que necesitan para sobrevivir y prosperar.
Otro miembro es Katie Gallagher, presidenta del Grupo de Clústeres Tecnológicos del Reino Unido y directora general de Manchester Digital.
Ella dijo que con la investigación que destaca una disparidad creciente entre cómo se asignan los fondos entre los principales centros tecnológicos del Reino Unido, existe una necesidad inmediata de abordar esto.
“Un informe reciente de Beauhurst mostró cómo la disparidad regional en términos de financiamiento tecnológico en realidad ha empeorado, con el 52% de los acuerdos anunciados destinados a empresas en Londres, y el 68% de todas las libras invertidas”, dijo Gallagher.
“Los ecosistemas tecnológicos de la región varían en cuanto a su madurez y activos, por lo que el apoyo del gobierno debe estar directamente informado por los líderes locales del ecosistema, que tienen una comprensión única de cómo funcionan sus ecosistemas.
“No todos los clústeres tienen escenarios vibrantes de puesta en marcha, por lo que pueden requerir inversiones para estimular esos negocios y trabajar con empresarios individuales para comenzar a crecer. Es posible que algunos necesiten un apoyo de ampliación posterior y la capacidad de conectar negocios con los inversores más grandes que tradicionalmente solo se han encontrado en Londres y el sureste”.
Aunque Gallagher reconoció que el noroeste de Inglaterra tiene una “escena tecnológica verdaderamente vibrante”, dijo que necesita recibir la misma cantidad de inversión que el sureste para permitir una “nivelación más real” y ayudar a cerrar el norte. división sur.
“La creación de empleos digitales y tecnológicos de alta calidad en áreas de bajos ingresos puede marcar una gran diferencia para subir de nivel”, dijo. “La educación también es clave para desarrollar el talento tecnológico de las regiones. Existe la necesidad de consolidar las oportunidades de educación técnica, así como crecer e invertir en aprendizajes tecnológicos. Necesitamos ver más consistencia e inversión para hacer esto bien.
“Esto confirma que hay un largo camino por recorrer para nivelar las regiones, pero invertir en los clústeres tecnológicos que ya están haciendo tanto es un buen lugar para comenzar”.
Esta opinión es compartida por Tim Robinson, director de operaciones de Tech East, que representa los intereses de las empresas tecnológicas, incluidas las nuevas empresas y las ampliaciones, con sede en East Anglia.
“Si bien es una perogrullada que las empresas de tecnología pueden iniciarse y escalar en cualquier parte del mundo, la realidad es que es una lotería de código postal en el Reino Unido”, dijo Robinson.
“Dentro de las regiones individuales, y el este de Inglaterra es un buen ejemplo, existen marcadas diferencias en el apoyo disponible para las pymes. La gama de estructuras de gobierno local genera confusión, especialmente para las empresas en zonas rurales o costeras a muchas millas de distancia de las ciudades de Cambridge y Norwich o de las grandes ciudades de la región, como Ipswich y Colchester.
“Los ecosistemas tecnológicos completos requieren una serie de componentes para estar en su lugar: universidades intensivas en investigación fuertes en ciencias de la computación; empresas tecnológicas en etapa avanzada y corporaciones ancla que actúan como atractores de talento y clientes para la innovación abierta; una gama de inversores presentes; encuentros y redes locales vibrantes”.
Robinson agregó: “Es raro encontrar una región del Reino Unido fuera de Londres y sus alrededores, las ciudades centrales, Oxford y Cambridge con todos estos ingredientes en su lugar y a escala. Nivelar este panorama es la mayor oportunidad para el próximo primer ministro”.
Mientras tanto, Ben Shorrock, director gerente de una organización sin fines de lucro TechSPARKque cubre el suroeste y se describe a sí misma como una comunidad “dedicada a fortalecer los ecosistemas tecnológicos desde Swindon hasta Swansea”, también pidió al próximo primer ministro que siga el ejemplo de otros países en la cantidad de apoyo que brindan a sus empresas tecnológicas.
“Me encantaría que nuestro nuevo gabinete vea el valor de nuestra industria y entienda que estamos compitiendo a escala mundial por talento, dinero y fundadores”, dijo Shorrock. “Las naciones de todo el mundo están cambiando sus políticas, invirtiendo efectivo y apoyando sus ecosistemas para que prosperen.
“Por ejemplo, Francia ha invertido recientemente 3.500 millones de euros en su ecosistema tecnológico para permitir el crecimiento de las escalas. El Reino Unido no debe dormirse en los laureles, sino trabajar de manera proactiva con las comunidades tecnológicas de todo el país para comprender sus barreras y garantizar que podamos seguir contratando al mejor talento, hacer crecer los negocios globales y ser una potencia para nuestra economía”.
Phil Jones, director administrativo de la empresa con sede en Brighton sussex con cabledijo que también es imperativo que quienquiera que encabece el próximo gobierno tome medidas en tres de los problemas más importantes que dificultan el despegue de las nuevas empresas tecnológicas: Brexit, Covid y la creciente tasa de inflación.
“A menudo el desafío [for early-stage businesses] se exacerba cuando estas empresas están fuera de los grandes y reconocidos grupos de tecnología de la ciudad”, dijo Jones. “Esto también incluye el sudeste, con grupos tecnológicos emergentes en lugares como Eastbourne que requieren el tipo de apoyo que solo las personas que entienden y están integradas en los ecosistemas regionales pueden brindar.
“El apoyo que ayuda a aumentar la resiliencia de estos clústeres tecnológicos emergentes, y los recursos de los clústeres establecidos para hacerlo, deberían ser una prioridad”.
