En el mundo posterior a la pandemia, la transformación digital solo significa progreso.
La tecnología sustenta todos los aspectos del desempeño de una empresa: cómo opera e innova, involucra a los clientes, se conecta con su gente y maneja su papel en la sociedad.
Por lo tanto, tener acceso a los recursos digitales correctos es fundamental para la capacidad de las empresas para prosperar y competir. Como resultado, la tecnología ya no se ve como una herramienta costosa sino como un activo que genera valor, y las inversiones no muestran signos de disminución., de acuerdo a Gartnerincluso cuando las cargas financieras se disparan.
En este panorama, sin duda, la presión sobre los CIO está creciendo. deben ir más allá de su enfoque habitual en la eficiencia operativa y considerar factores como la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa al diseñar la estrategia de TI de su organización.
Los directores de adquisiciones (CPO) también están sintiendo el calor. Las emisiones de alcance 3, que resultan de actividades de activos que no son propiedad ni están controlados por la organización informante, como su cadena de suministro, pueden representar más del 70 % de la huella de carbono de una empresa.
Las empresas deben considerar el peso ambiental de su tecnología y utilizar toda la fuerza de su poder adquisitivo para generar un impacto social y ambiental positivo a través de su cadena de suministro. Esto es crucial para mitigar la exposición regulatoria y reputacional.
Todo un enigma para los CPO y los CIO. Y uno que solo pueden resolver trabajando juntos.
Hoy en día, la forma en que una organización adquiere activos digitales puede afectar profundamente sus resultados comerciales. Y los ejecutivos de compras y tecnología inteligentes están favoreciendo modelos alternativos de propiedad de dispositivos como servicio como parte de sus estrategias de transformación digital preparadas para el futuro.
Un ejemplo de esto en acción es Gestión del ciclo de vida de la tecnología (TLM), nuestro servicio de TI circular de extremo a extremo. Comenzando con el financiamiento de la tecnología, incluye una plataforma de administración de activos que rastrea y monitorea los dispositivos mientras están en uso y termina con la restauración y la recuperación de estos elementos. La ventaja empresarial más importante de TLM es facilitar el acceso a la última tecnología y, al mismo tiempo, garantizar que la gestión, la reparación y la reutilización de desechos electrónicos estén integradas en los ciclos de renovación de TI.
Las soluciones circulares como esta también minimizan la exposición a la seguridad de los datos y el incumplimiento del Reglamento general de protección de datos (GDPR), gracias al saneamiento de datos rastreados.
A medida que la elaboración de presupuestos, la gestión de riesgos y las renovaciones se vuelven predecibles, esta planificación estratégica evita que el CIO y el CPO tengan que apagar incendios e incorpora resiliencia. Si puede medirlo y planificarlo, puede administrarlo.
Esta previsibilidad es oro, especialmente cuando los CIO y CPO se enfrentan a los desafíos de la cadena de suministro.
Los equipos de compras ahora tienen una gran oportunidad para elegir proveedores que integren la economía circular en sus modelos operativos. Esto puede ayudar a las empresas a hacer que sus operaciones sean más sostenibles y aliviar la interrupción que se siente en toda la cadena de suministro de tecnología global, ya que la escasez y la congestión dificultan el acceso al hardware de TI.
Los servicios de tecnología circular pueden brindar al CIO y al CPO la visión a largo plazo y la flexibilidad para cambiar de proveedor, marca o modelo para adaptarse a las necesidades actuales del negocio. Y también pueden proporcionar transparencia en la cadena de suministro, simplificando el proceso de adquisición.
La rentabilidad sostenible es un esfuerzo de equipo. El papel del CPO es traducir la estrategia de sustentabilidad de una organización en decisiones de compra ecológicas sin perder costos. El CIO debe garantizar que esta responsabilidad se extienda a todo el ciclo de vida, incluida la gestión en curso y la eliminación de activos, sin comprometer la innovación.
Las soluciones de gestión del ciclo de vida de la tecnología circular son beneficiosas para ambos equipos, ya que reducen el impacto de carbono de los activos tecnológicos mientras gestionan el riesgo de manera efectiva, minimizan la interrupción de la cadena de suministro y aseguran una ventaja competitiva.
