Con las regulaciones de divulgación que entran en vigor y la reputación en juego, la presión recae sobre las empresas para lograr un progreso creíble hacia los objetivos de sostenibilidad.
Los líderes empresariales saben que los objetivos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) no son el objetivo final (la longevidad y la resiliencia lo son), pero adoptar un enfoque de “llanero solitario” no funciona. La acción efectiva sobre el clima debe ser en toda la organización e informada por el panorama general.
El riesgo climático afecta a todas las personas, empresas y comunidades. Aunque los activos individuales son de propiedad, su riesgo es compartido. Si los centros de datos en Dublín están bajo el agua, los efectos colaterales se sentirán en toda la red, no solo en los sitios afectados. La colaboración, con colegas, proveedores y clientes, debe estar en el centro de un enfoque efectivo del clima.
Coeus Consulting reciente Encuesta de sostenibilidad de TI y CIO descubrió que el 90 % de los líderes de TI eran conscientes de la necesidad de cumplir con los objetivos de sostenibilidad; sin embargo, esos mismos líderes a menudo se limitaban a abordar “frutas fáciles de alcanzar”, como el reciclaje y el alojamiento en la nube. “Las organizaciones podrían estar perdiendo un truco aquí, relegando la contribución de la tecnología a la sostenibilidad a un papel de ‘apoyo’”, concluye la encuesta.
Para evitar tirar en diferentes direcciones, las organizaciones deben compartir una visión única y holística de su riesgo climático. Una estrategia ESG que no solo apaciguará a los inversores, sino que realmente generará resiliencia comercial, debe basarse en inteligencia climática compartible, útil para la toma de decisiones y respaldada por la ciencia. De manera crucial, ayuda a asegurar la aceptación de colegas, partes interesadas y liderazgo, que casi dos tercios de Encuesta de CIO y TI los encuestados citaron como el mayor obstáculo para lograr sus objetivos de sostenibilidad.
Net-zero domina la conversación ESG, pero las empresas inteligentes saben que el objetivo final de la resiliencia no se puede lograr solo con la descarbonización.
Más del 25% del CO global2 las emisiones y el 50 % del PIB mundial ahora están cubiertos por compromisos netos cero. La descarbonización es fundamental para estabilizar nuestro clima a largo plazo, pero no nos protegerá de la volatilidad climática que ya está bloqueada por emisiones pasadas. Las organizaciones deben adoptar un enfoque más holístico de ESG, con un enfoque particular en la adaptación, si quieren resistir las interrupciones y daños inevitables.
La sostenibilidad y la resiliencia tendrán un aspecto muy diferente de un sector a otro y de una empresa a otra. Dependiendo de su negocio, sus riesgos pueden ser físicos, como inundaciones o incendios forestales, riesgos de transición como activos varados o pérdida de reputación por quedarse atrás de la competencia. Una vez que pueda ver exactamente cuáles, cuándo y dónde están sus riesgos, puede tomar medidas efectivas.
Las soluciones impulsadas por la tecnología, como la inteligencia climática a pedido y centrada en los activos, son una clave vital para desbloquear una transformación ESG, con profesionales de TI a la vanguardia.
Con tantas presiones presupuestarias, puede ser tentador dejar atrás la lata ESG. Muchas organizaciones están haciendo exactamente eso: el 43% de los ejecutivos dicen que aún no se ha materializado una inversión significativa en sostenibilidad. Pero el cambio climático no es un problema futuro. Está afectando vidas, medios de subsistencia y resultados económicos en la actualidad.
A nivel mundial, los activos por valor de US$2,4 billones están en riesgo por el cambio climático. El sector tecnológico, con su dependencia de proveedores, servicios públicos y activos físicos fijos, es muy vulnerable a los impactos directos e indirectos, desde inundaciones hasta cortes de energía y bloqueos en la cadena de suministro.
Estos impactos pueden ocurrir en cualquier momento y, según un estudio de la Administración de Servicios Generales (GSA) de EE. UU., pueden “dar lugar a cambios en la funcionalidad, la calidad del servicio, el retorno de la inversión, la continuidad comercial y el costo, además de impactos en cascada en los diversos clientes que confían en ellos”. Agrega: “Se requieren estrategias de protección del valor para abordar estos riesgos”.
Según el estudio de la GSA, “trabajar con las partes interesadas para generar consenso y recopilar la información que cada uno ofrece es construir resiliencia de manera efectiva”. Usar la inteligencia climática para identificar riesgos, compartir información, llegar a acuerdos y asegurar recursos es una decisión inteligente. Pienso en él como la nueva superpotencia de toma de decisiones del siglo XXI.
Las empresas no pueden dejar atrás los efectos del cambio climático, pero las organizaciones climáticamente inteligentes serán las más rápidas en cerrar la brecha.
Al trabajar en asociación en torno a una única fuente de verdad sobre el riesgo y las oportunidades climáticas, los profesionales de TI son fundamentales para desarrollar la resiliencia empresarial. Desde la identificación de vulnerabilidades hasta la promoción de soluciones tecnológicas que cambian el juego, los líderes de TI pueden marcar la diferencia entre ESG que solo marca una casilla o realmente transforma el negocio.
