La planificación de centros de datos de varios años está más restringida que nunca, y los plazos de entrega de equipos y construcción se alargan en un contexto de requisitos crecientes en torno al almacenamiento, la energía y la computación. Con hiperescaladores sentados sobre recursos en un juego global de sillas musicales, ¿cómo pueden los jugadores planear salir adelante antes de que la música se detenga?
Jinender Jain, jefe de ventas para el Reino Unido e Irlanda de la consultora de TI Tech Mahindra, señala que los parámetros de energía, refrigeración y espacio deben evaluarse en su conjunto, y dice que es “obviario” ajustar la capacidad del centro de datos en función de las necesidades, demandas y dinámicas comerciales. y permita capacidad adicional que pueda entrar en funcionamiento rápidamente.
Sin embargo, muchos centros de datos diseñados para 200 W por pie cuadrado todavía funcionan a la mitad de ese vataje o menos, con la energía del rack efectivamente bloqueada. “Como sabe cualquier administrador de centro de datos, la planificación de la capacidad es tanto un arte como una ciencia”, dice Jain.
Hay pocas posibilidades de retorno de la inversión en los costos de materiales, ya que Uptime Institute Análisis de cortes 2022 destaca que los problemas de energía y redes aún causan múltiples apagones en todo el mundo, con casi el 30 % de los principales apagones públicos en 2021 que duraron 24 horas, en comparación con el 8 % en 2017.
“Los operadores aún luchan por cumplir con los altos estándares que los clientes esperan y exigen los acuerdos de nivel de servicio, a pesar de las tecnologías mejoradas y las fuertes inversiones en resiliencia y prevención del tiempo de inactividad”, dice Andy Lawrence, director ejecutivo de Uptime Institute Intelligence.
Steve Wright, director de operaciones del proveedor de colocación y nube 4D Data Centers, dice que las preocupaciones y los factores de riesgo deben vincularse a cualquier plan de varios años, desde la soberanía de los datos, las habilidades y los sistemas, la cantidad y el tipo de entorno de nube o centro de datos requerido.
Las implementaciones más nuevas que priorizan la nube pueden requerir análisis de big data o pruebas de inteligencia artificial (IA), sobre todo porque los aumentos de varios MW pueden causar explosiones de costos “astronómicos”. Aquellos que manejan datos “más grandes” también pueden necesitar reemplazar 1,000 servidores cada dos o tres años. Algunos clientes pueden estar disminuyendo y otros creciendo, y es más fácil expandir que reducir la capacidad.
Sin embargo, para muchos clientes, más allá de los 12 meses o con un ciclo presupuestario por delante, las cosas son “bastante suaves”, dice Wright. “Seis meses antes del inicio, luego dicen ‘tenemos que concretar esto’”, agrega.
4D planifica con 15 a 20 años de anticipación la vida útil de los equipos mecánicos y eléctricos en sus propios centros de datos, comparando los requisitos con la antigüedad y el estado de una ubicación. Se necesita el tamaño adecuado de terreno, idealmente cerca de un punto de conexión de alto voltaje, con capacidad disponible, con conectividad de fibra densa y acceso a una fuerza laboral adecuada, con flexibilidad “diseñada” para adaptarse al cambio tecnológico, dice Wright.
“Con nuestra instalación de Gatwick, pensamos en el enfriamiento de alta densidad, modificando el sistema de enfriamiento para que eso sucediera”, dice. “El año pasado, implementamos refrigeración por inmersión para un cliente; el año anterior optamos por la refrigeración de alta densidad en la puerta trasera de los racks para admitir entornos de tipo informático de alto rendimiento en los que un rack estándar de 7 kW simplemente no es suficiente”.
Restricciones de la cadena de suministro
Wright dice que las grandes instalaciones pueden apuntar a planificar hasta 2050, pero los clientes pueden tener una visión relativamente a corto plazo. Eso se suma a las limitaciones de la cadena de suministro, particularmente en equipos de red, con plazos de entrega de 275 días de Cisco o Juniper.
“Y si solicita una conexión de energía para un centro de datos en este momento y está en Londres, probablemente esté pensando en 2025 antes de que se le asigne su energía”, agrega. “Los rediseños y la creación de redes tienen que ocurrir un poco más sobre la marcha”.
Lewis White, vicepresidente de infraestructura empresarial para Europa en CommScope, está de acuerdo en que hay más presión en las conversaciones actuales centradas en el acceso a la red y la energía en torno a la capacidad.
“Las velocidades de carril han aumentado de 40 Gbps a 100 Gbps, incluso 400 Gbps en centros de datos empresariales y en la nube más grandes”, dice. “Los operadores ahora están implementando infraestructuras de fibra óptica que pueden admitir 800 Gbps y más, invirtiendo todo en fibra”.
Simon Riggs, miembro de Postgres en EDB, señala que cuadrar el rendimiento mensual o los ingresos anuales recurrentes con una demanda de planes multianuales podría no encajar cómodamente junto a un mantra de agilidad. Además, los contadores rara vez relacionan sus cálculos con los costos reales de varias soluciones de TI específicas y cómo se administran.
“Creo que es un poco descarado hablar en términos de duraciones largas”, dice Riggs. “La USP original en la nube era que tenías flexibilidad. Si realmente puede predecirlo con años de anticipación, ¿por qué no simplemente volver al antiguo centro de datos? Y sucede cuando las personas cuestionan los enormes costos de la nube”.
“Hay demasiado inventario disponible y las personas no están rastreando adecuadamente lo que realmente están haciendo”
Simón Riggs, EDB
Los requisitos de capacidad dependen de los volúmenes reales de negocio y, en el pasado, nadie estaba tan preocupado por el costo de la energía. Es por eso que a menudo ocurren problemas técnicos, como si ocurre una explosión antes de un año y la gente corre para mantenerse al día, dice Riggs, lo que sugiere otra mirada al consumo y la eficiencia tecnológica.
“Realmente, hay demasiado inventario disponible y las personas no están rastreando adecuadamente lo que realmente están haciendo”, agrega.
Mark Pestridge, director sénior de experiencia del cliente en el proveedor de color Telehouse, señala que adquirir o construir nuevos sitios lleva años, incluso solo para obtener el permiso de planificación.
“Realmente tienes que construir casi piso por piso, suite por suite”, dice. “Solo tienes que continuar evaluando lo que tus clientes están tratando de hacer y armarlo. Es como construir un rompecabezas sin todas las piezas para empezar”.
Puede tratarse de garantizar una interconexión segura con proveedores de servicios, empresas de telecomunicaciones, intercambios de interconexión de Internet y proveedores de servicios en la nube para brindar opciones al cliente, dice. Entonces se trata de los diferentes requisitos de cada cliente y de tener la capacidad de cumplirlos de manera más flexible.
“Sin embargo, ¿cómo se predice qué aplicaciones van a impulsar [datacentre] ¿adopción?” dice Pestridge. “Con la forma en que evoluciona el mundo, ¿cómo podemos predecir qué tipo de alimentación necesitará cada rack? Eso es realmente difícil”.
Adam Bradshaw, director comercial del proveedor de color ServerChoice, señala que, hasta cierto punto, todos hemos estado aquí antes, con la crisis financiera de 2008 que provocó un alejamiento similar de las instalaciones y nuevamente durante la pandemia.
“También estamos viendo algo similar con este enorme aumento exponencial de los costos de energía”, dice. “Las cosas en IA, con vehículos autónomos, consumen mucha energía. Aceptarán felizmente más de 20kW de rack, no hay problema. Para hardware más tradicional de menor potencia, los clientes solo lo quieren en un lugar seguro”.
Los operadores de centros de datos tienden a hacerlo bien en tiempos de gran crisis, dice Bradshaw. Visto como lugares “seguros”, esto puede alentar aumentos en las densidades de energía y presiones para reducir los precios y el consumo de energía. Sin embargo, mucho depende del cliente.
Bradshaw recomienda una mejor visión de los requisitos del cliente en el proceso de descubrimiento. “¿Qué edad tiene X pieza del equipo, qué quiere hacer con ella y cuánto tiempo espera que funcione? ¿Cómo espera ser el negocio del cliente dentro de 12, 24 o 36 meses?” él dice.
“Profundice en esos fragmentos y descubra qué es lo mejor. Pero eso requiere que la perspectiva realmente juegue a la pelota y trabaje con nosotros y esté abierta a discutir estas cosas”.
Jonathan Bridges, director de innovación del proveedor de servicios en la nube Exponential-e, sugiere que los modelos de nube mayoristas basados en el consumo y de pago por uso no requieren necesariamente mucha planificación de la capacidad, salvo el análisis de tendencias de los clientes y el análisis de empresas privadas, híbridas y privadas. o capacidades de múltiples nubes para mantener los costos bajos y aumentar la sostenibilidad.
Ser ‘realmente inteligente’
Él está de acuerdo en que los proveedores de servicios y los centros de datos deben volverse “realmente inteligentes” para descubrir los patrones en los datos, en el almacenamiento y más allá para perfilar los requisitos específicos de los clientes con más detalle.
“Necesitamos ser más predictivos, mirar más a fondo el estado, la infraestructura, lo que se ejecuta en el centro de datos, cómo evolucionará con el tiempo y afectará la capacidad”, dice Bridges.
Eso también significa monitorear continuamente la utilización, alimentar eso más con las tendencias históricas y hacer más uso de análisis descriptivos y de diagnóstico para tomar decisiones, señala.
“A medida que avancemos en eso, tal vez más análisis predictivos para probar y modelar lo que sucederá”, dice Bridges. “Lo tercero es hacer un balance de los contratos que tiene e intentar hacer un análisis para cuando actualicen esos contratos. Pregunte: ¿cómo se verá esa huella?”
Erich Sanchack, director de operaciones de Digital Realty, revela un enfoque en los acuerdos de inventario administrado por el proveedor con proveedores de nivel uno y dos.
“Sin embargo, no es un trabajo fácil, ya que requiere un compromiso con los estándares que muchos proveedores no pueden establecer”, dice Sanchack. “Además, la planificación plurianual no aísla a los proveedores de los factores regulatorios y de gobierno externos, que pueden evolucionar en un abrir y cerrar de ojos”.
“La planificación plurianual no aísla a los proveedores de los factores reguladores externos y normativos”
Erich Sanchack, Realidad digital
Simon Bennett, director de tecnología del proveedor de la nube Rackspace, señala que las infraestructuras hiperconvergentes ya están “empaquetando cosas”. Además, el auge de la refrigeración líquida e inmersiva para gestionar las densidades de potencia trae otras consideraciones.
¿Las estructuras de los edificios soportarán el peso y la concentración de los racks y cuánto costará ese espacio más sólido?
“Es posible que deba usar nuevas instalaciones y menos espacio físico”, dice Bennett. “Entonces necesitas mucha energía para entrar en ese pequeño espacio. Si hay 100kW por rack, de repente 20 racks son 2MW”.
Varias instalaciones físicamente más pequeñas podrían funcionar mejor que un centro de datos “masivo” con espacio vacío pero en el que ha consumido toda la energía, lo que tiene un impacto negativo en la sostenibilidad y el consumo de energía al tiempo que aumenta la dependencia de las redes y la interconexión, dice.
“Sea cual sea la capacidad que tenga, querrá manejarla con fuerza”, dice Bennett. “No querrás dejarlo inactivo solo quemando electricidad e incurriendo en costos. Es esencial hacer su propio análisis sobre su perfil de demanda.
“Mucha gente todavía confía en las hojas de cálculo. Necesita su propia inteligencia comercial en torno a la capacidad del centro de datos. En general, probablemente se trate de flexibilidad”.
