El propietario de TikTok, ByteDance, despidió a un equipo global de recursos humanos en diciembre

ByteDance, la empresa china de Internet propietaria de TikTok, eliminó un equipo global en su departamento de recursos humanos en diciembre.

Durante una reunión pública que duró alrededor de cinco minutos, los miembros del equipo de desarrollo de talentos de la empresa se enteraron de que sus funciones ya no existirían, dijo un ex empleado de recursos humanos. Las invitaciones para la reunión del 1 de diciembre se enviaron solo unas horas antes, agregó.

Dos ex y uno actual del personal de recursos humanos de ByteDance que hablaron con CNBC solicitaron el anonimato por razones profesionales.

El ayuntamiento se entregó en mandarín con traducción al inglés en vivo a los empleados, que se encontraban en oficinas de todo el mundo, según uno de los dos ex miembros del personal de recursos humanos.

Los medios de comunicación chinos informaron sobre los despidos en diciembre.

Según un memorando interno de ByteDance que circuló entre los líderes de recursos humanos, cuyo contenido fue visto por CNBC, a los empleados cuyos puestos fueron eliminados se les permitió postularse para otros trabajos dentro de la empresa. Los recién graduados universitarios tenían transferencias garantizadas.

Aquellos que no obtuvieron nuevos puestos en unas tres semanas tuvieron que dejar la empresa el 27 de diciembre, dijeron los dos exempleados. Estimaron que entre 70 y 100 personas se vieron afectadas por los despidos.

Otro empleado que se vio afectado pero logró transferirse a otra función interna de recursos humanos dijo que el número total de personas afectadas por los despidos estaba “más cerca de 100 que de 10”.

ByteDance confirmó a CNBC que ha habido despidos, pero no especificó la cantidad de empleados afectados. La compañía dijo que “la mayoría” se transfirió a nuevos equipos.

“Todos los empleados de Talent Development pudieron postularse para diferentes oportunidades dentro de la empresa, y la mayoría de los empleados afectados encontraron nuevos roles internamente y se transfirieron e integraron con éxito en nuevos equipos”, dijo un portavoz de ByteDance.

ByteDance “dio una nueva mirada a nuestros equipos y las necesidades de nuestros empleados y reestructuró esta parte del negocio para integrarse mejor en la organización de recursos humanos y otras áreas de alto crecimiento”, dijo el portavoz a CNBC, y agregó que “El desarrollo del talento todavía es muy una prioridad para nosotros y para nuestros empleados”.

El memorando interno que recibieron los líderes de recursos humanos decía que el trabajo del equipo tenía un “valor práctico limitado” y representaba una “desconexión” de las necesidades de la empresa.

“Inicialmente, esperábamos reducir el alcance del trabajo de TD y luego evaluar y determinar qué elementos son realmente escalables y aplicables a largo plazo. Sin embargo, debido a que el equipo ya ha crecido bastante, hemos decidido no retener más el talento. Centro de Desarrollo, ya que muchos de sus roles y funciones no están en sintonía con nuestras estrategias de desarrollo actuales”, dice la nota.

Uno de los exempleados que habló con CNBC cuestionó por qué se eliminó el equipo sin discutir cómo podría reestructurarse para encajar en los planes de la compañía.

Según el memorando, ByteDance descubrió que algunos miembros del personal de la empresa desconocían lo que hace el equipo de Desarrollo de talentos.

“Muchos eventos de aprendizaje, como charlas en línea de calidad mediocre con más de 1000 personas o intercambios dados por [key opinion leaders] que se podía encontrar fácilmente en Internet, no hizo un uso muy efectivo del tiempo de nuestros empleados”, dice el memorando.

“Algunos de los encuestados mencionaron que los empleados creían que tales iniciativas eran ‘personalmente útiles’, pero hablando con franqueza, se trata más de iniciativas para ‘sentirse bien’ que son egoístas y ‘hacer cosas por hacer cosas’, donde el valor real es limitada y cuestionable”, agregó.

Por separado, el memorando de casi 1000 palabras decía que ByteDance valora el desarrollo del talento como un concepto, incluso si se disuelve el equipo con ese nombre.

“El hecho de que realmente valoremos el desarrollo del talento es la razón por la que queremos evitar desperdiciar el tiempo y la energía de nuestros equipos, y no engañarlos con una ‘ilusión de crecimiento’. Esta fue la justificación de estos ajustes tan importantes por nuestra parte. Es fácil dejarse llevar por la falsa impresión de que los empleados están creciendo profesionalmente cuando no es así, y eso es malsano e incluso perjudicial tanto para los empleados como para la empresa”, dijo el dijo la nota.

Los esfuerzos de desarrollo de talentos siguen siendo una “parte muy activa de la organización”, dijo el empleado de ByteDance que se transfirió a un nuevo rol internamente.