Mark Zuckerberg parece estar enviando un mensaje con la última incorporación a la junta directiva de Meta: la compañía seguirá haciendo las cosas a su manera: malditos sean los activistas, los políticos y los accionistas preocupados.
La compañía de Zuckerberg dijo la semana pasada que Tony Xu, cofundador y director ejecutivo del gigante no rentable de entrega de alimentos DoorDash, se convertiría en el miembro más nuevo de su junta directiva de 10 personas.
Xu y Zuckerberg tienen mucho en común: ambos son multimillonarios de 37 años, ambos crearon estructuras de propiedad que les dan un grado inusual de control sobre sus propias empresas, y ambos están dispuestos a quemar grandes sumas de dinero. dinero para luchar contra sus enemigos políticos.
“Son pájaros de una pluma”, dijo a The Post Melanie Sloan, abogada de ética empresarial y gubernamental.
En una empresa típica que cotiza en bolsa, los accionistas pueden votar para expulsar a un director ejecutivo durante un momento de crisis, como cuando se sorprendió a Instagram promocionando imágenes de trastornos alimentarios a niñas adolescentes, o cuando se acusó a DoorDash de embolsarse propinas que los clientes pensaban que iban a los repartidores.
Pero Zuckerberg y Xu son esencialmente inmunes a tales crisis debido a un mecanismo llamado acciones de clase dual, que generalmente asignan más votos a las acciones propiedad de los fundadores que las que tienen los miembros del público. Ese sistema significa que Zuckerberg controla alrededor del 58% de todos los votos en Meta, mientras que Xu y sus dos cofundadores controlan alrededor de las tres cuartas partes de todos los votos en DoorDash.
“No importa cuántos accionistas tenga Facebook, nunca podrán superar en votos a Mark Zuckerberg”, dijo Sloan.
Sloan dijo que la selección de Zuckerberg de Xu, otro fundador con control casi total de su propia empresa, muestra que no planea ceder ningún poder en el futuro, sin importar cuántos críticos como la denunciante de Facebook Frances Haugen y hordas de legisladores enojados. en Capitol Hill puede quejarse.
“Acabas de poner a alguien que tiene la intención de mantener el control total de su empresa en el directorio de otra compañía con otro fundador que quiere mantener el control total de la suya”, dijo Sloan.
Los defensores del control del fundador y las acciones de clase dual argumentan que empoderar a los fundadores exitosos como Zuckerberg y Xu no es un problema, ya que ellos construyen las empresas en primer lugar.
El movimiento de Zuckerberg no sorprende porque los fundadores de Silicon Valley mantienen cada vez más un control férreo sobre sus empresas, incluso cuando cotizan en bolsa, según el profesor de finanzas de la Universidad de Florida, Jay Ritter, que estudia gobierno corporativo y OPI tecnológicas.
Un sorprendente 46,2 % de las empresas de tecnología que se hicieron públicas en 2021 utilizaron estructuras de acciones de clase dual, un máximo histórico y más del doble del porcentaje que hace solo cinco años, según la investigación de Ritter.
“Las acciones de clase dual definitivamente se han vuelto más comunes”, dijo Ritter a The Post. “Estoy seguro de que Zuckerberg no habría invitado a alguien a la junta directiva que sea un opositor vocal de las acciones de clase dual y el control del fundador, pero no creo que eso sea algo que descarte una gran cantidad de posibles miembros de la junta”.
Además, el nombramiento de Xu podría ayudar a Meta a cumplir con una ley de California aprobada recientemente que exige que las juntas corporativas incluyan algunos directores de grupos minoritarios, dijo Ritter.
El CEO de DoorDash también podría enseñarle a Zuckerberg un par de cosas sobre cómo derrotar a políticos y activistas molestos.
En 2020, DoorDash se unió a otras empresas de “economía de conciertos” como Uber, Lyft e Instacart para impulsar la Proposición 22, una iniciativa electoral de California que facilitó que las empresas negaran beneficios básicos como pago por enfermedad y salario mínimo a los trabajadores de entrega al contarlos. como contratistas en lugar de empleados. Las empresas gastaron 200 millones de dólares cubriendo el estado con anuncios que respaldaban el esfuerzo, que fue aprobado con el 58,6 % de los votos a pesar de las objeciones de Joe Biden, los sindicatos y legiones de activistas.
Mientras Meta busca evitar a los políticos de ambos lados del pasillo que quieren regular la empresa, las lecciones que Xu aprendió al impulsar la Proposición 22 podrían ayudar a un Zuckerberg cada vez más desafiante a movilizar a los votantes contra sus enemigos.
DoorDash se negó a comentar sobre el registro de la historia. Facebook remitió a The Post a un comunicado de prensa que anunciaba el nombramiento en el que Zuckerberg dijo que Xu tenía “experiencia directa tanto en la gestión de una empresa de tecnología como en la resolución de desafíos complejos en el comercio”.
