Como mujer en el sector de la tecnología, White dice que ha enfrentado “vientos en contra” en su carrera, dando el ejemplo de una de sus primeras reuniones de directorio como la única mujer en la sala donde se le pidió que preparara el té.
A pesar del esfuerzo continuo del sector de la tecnología para aumentar la cantidad de mujeres en la industria, White señala que el número de mujeres en puestos de TI sigue siendo “obstinadamente bajo”, especialmente en puestos de alta dirección.
Cuando se trata del sector de TI en su conjunto, la diversidad en la industria para algunos grupos “refleja más ampliamente la población”, dice White, pero cuando se trata de roles gerenciales, los que los ocupan son abrumadoramente blancos y hombres.
La pandemia ha cambiado la forma en que trabajamos y también puede hacer que los roles tecnológicos sean más accesibles para grupos y mujeres subrepresentados, ya que las conversaciones que antes tenían lugar en espacios predominantemente masculinos ahora se pueden tener en cualquier momento y en cualquier lugar a través de la tecnología, dice White.
Al afirmar que la pandemia ha “cambiado con éxito la naturaleza del trabajo”, White cita una investigación de Harvey Nash que encontró que los líderes tecnológicos creen que los trabajadores continuarán trabajando de forma remota durante tres o más días a la semana, en comparación con un día a la semana antes de la pandemia.
El brote de Covid-19, que obliga a todos a trabajar desde casa, también ha hecho que ahora sea más “fácil hacer malabarismos con las responsabilidades”, lo que brinda a las personas más oportunidades para el equilibrio entre el trabajo y la vida, según White.
Ella dice que esto ha llevado a un “cambio cultural” hacia una mayor honestidad entre los colegas sobre el bienestar y mejores actitudes hacia la buena salud mental, que muchas organizaciones ahora también se están tomando más en serio.
Si bien el equilibrio entre la vida personal y laboral y la productividad han sido una victoria pandémica, la investigación de Harvey Nash descubrió que la salud mental y la participación del personal han sido el costo, y que diferentes personas tienen diferentes actitudes para interactuar digitalmente, lo que en algunos casos ha llevado al aislamiento y la falta de conexión. , y también es “demasiado fácil trabajar fuera del horario de oficina”.
White dice que “apenas estamos comenzando a encontrar nuestro camino en este nuevo mundo” y hay problemas que resolver, como por ejemplo, cómo las reuniones híbridas aún pueden ser inclusivas.
Pero todavía hay esperanza si las cosas se implementan correctamente, dice White, y la nueva forma de trabajo “podría cambiar las reglas del juego” con el trabajo flexible “seguramente [being] un regalo”.
La necesidad de trabajadores tecnológicos diversos con diversos conjuntos de habilidades está en su punto más alto, dice White, quien afirma que las empresas deben pensar en la forma en que reclutan personas en un nuevo mundo remoto; podría ser una oportunidad para expandir horizontes.
Ella dice: “No hay una forma mágica de hacer esto”.
El mundo de hoy es diferente al pre-covid y, “nunca volverá a ser como era antes”, dice White.
Pero, para terminar con una nota positiva, resume: “El sector tecnológico realmente tiene el potencial de ser muy inclusivo”.
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