La encuesta también detalló las mayores barreras a la innovación. Lea lo que dicen los expertos sobre cómo la IA generativa ha impactado el mercado laboral.
Las habilidades más demandadas en el Reino Unido, según una encuesta de Red Hat, son el pensamiento estratégico y la capacidad de abordar cuestiones de nivel empresarial (73%), seguidas de las habilidades de inteligencia artificial (72%), como las relacionadas con grandes modelos lingüísticos. .
Los gerentes de TI del Reino Unido en grandes empresas encuestados por Red Hat dijeron que también buscaban expertos en otras áreas técnicas, incluida la entrega ágil y el uso de prácticas como la integración continua y los canales de entrega continua, GitOps y la automatización. Pero en la encuesta, empatado con eso, con un 69%, estaba la demanda de los gerentes de TI de personal con experiencia en resolución de problemas y liderazgo, así como empleados con habilidades en ciberseguridad.
Red Hat dijo que parte del problema es que las organizaciones de TI no tienen el tiempo que necesitan para realizar los cambios que realmente les ayudarían a ahorrar tiempo a largo plazo.
Salta a:
¿Cuáles son las principales razones de esta escasez de habilidades en TI?
Cuando se les preguntó por qué los equipos de TI estaban luchando contra la escasez de habilidades, las principales razones dadas por los encuestados fueron:
- Las altas cargas de trabajo impiden que las personas encuentren tiempo para mejorar sus habilidades.
- La falta de presupuesto para formación, mejora de capacidades o contratación.
- Equipos que trabajan en silos, lo que impide oportunidades de aprendizaje entre equipos.
¿Cuáles son las mayores barreras a la innovación?
Dado este contexto, tal vez no sorprenda que las habilidades y las formas de trabajar fueran vistas como las mayores barreras a la innovación. Uno de cada tres (36%) de los 300 gerentes de TI del Reino Unido encuestados vio la lenta adopción de los últimos procesos y formas eficientes de trabajo como una barrera, mientras que el 35% señaló la falta de presupuesto para una capacitación y mejora de habilidades efectivas. La incapacidad de reclutar y retener el talento adecuado (30%) ocupó el tercer lugar en su lista.
Red Hat dijo que las organizaciones necesitan desarrollar experiencia en áreas como el sesgo de datos, la ética de la IA y la explicabilidad de los modelos.
¿Cómo se puede crear valor y ventaja competitiva a partir de la IA?
Chris Baynham-Hughes, director de Open Innovation Labs, EMEA en Red Hat, dijo que con la IA generativa, el potencial de ventaja competitiva es tan enorme y emocionante que las organizaciones quieren aprovecharlo ahora antes que sus competidores. Eso es algo que requiere habilidades técnicas y de gestión.
“Lo clave que hay que recordar es que el desafío de crear valor verdadero y ventaja competitiva a partir de la IA sigue siendo muy humano. Por lo tanto, las organizaciones deben responder a estas preguntas: ¿Qué problema va a resolver la IA para los usuarios/clientes/ciudadanos? ¿Cómo podríamos permitirles hacer lo que necesitan hacer más rápido, con mayor precisión o con menos esfuerzo?”, dijo en un correo electrónico a TechRepublic.
“Pensar estratégicamente, centrarse en los resultados y el flujo de valor es la clave para desbloquear el poder de todas las inversiones en tecnología, no solo en IA; ayudará a transformar la capacidad y la capacidad que tiene una organización en un valor comercial claro”, dijo.
¿Cómo ha impactado la IA generativa en el mercado laboral?
Kris Harris, director regional de Soluciones Tecnológicas del Reino Unido en Robert Half, dijo que el despliegue y la adopción de tecnologías de IA generativa han influido en el mercado laboral de varias maneras. “Ya estamos empezando a ver una mayor demanda de especialistas en IA, que incluye roles nuevos y emergentes relacionados con esta especialidad. De manera similar, también estamos comenzando a ver que las especificaciones laborales se adaptan a los roles existentes para que incorporen habilidades y responsabilidades específicas de la IA”, dijo en un correo electrónico a TechRepublic.
“Por supuesto, no podemos pasar por alto el lado opuesto de la conversación sobre este tema. Dado que estas herramientas pueden asumir tareas que actualmente realizan personas, habrá un nivel de desplazamiento de algunos trabajos y habilidades, pero anticipamos que esto será contrarrestado por la IA, creando también nuevas oportunidades para nuevos tipos de roles. ”, añadió. Harris dijo que los empleadores a menudo buscan personal con habilidades comerciales técnicas y estratégicas. “Los candidatos que pueden demostrar competencia en ambas áreas generalmente son más atractivos para los empleadores”, dijo.
VER: Impacto de la IA en los empleos en el Reino Unido: entre el 10% y el 30% de los empleos podrían automatizarse con IA (República Tecnológica)
La empresa de contratación Nash Squared dijo que, si bien todavía hay demanda de talento, la competencia no es tan feroz como lo era recientemente, ya que muchas grandes empresas de tecnología se encontraron con un exceso de personal para el clima económico en el que se encontraban y recortaron.
George Lynch, jefe de Asesoría Tecnológica de NashTech en Nash Squared, dijo que la IA generativa es el mayor disruptor en tecnología desde la llegada de la computación en la nube, por lo que, naturalmente, la demanda de habilidades para respaldar la adopción es actualmente alta, pero está mal definida. “Hemos tenido muchas conversaciones con empresas que están tratando de descubrir cómo aprovechar con éxito la IA generativa para mejorar la productividad y abrir nuevas oportunidades”, dijo en un correo electrónico a TechRepublic.
“Anticipamos el surgimiento del ingeniero rápido como un nuevo rol junto con los jefes de IA dedicados. También consideramos que la ciencia de datos es una habilidad menos agradable de tener y, de hecho, esencial para que los gerentes de TI aprovechen al máximo la IA generativa”, afirmó.
Si está contratando a un ingeniero rápido, esta descarga personalizable de TechRepublic Premium puede ahorrarle tiempo.
