Goldman Sachs desembolsó bonificaciones más grandes este año que cualquier otro banco importante de EE. UU., ya que Wall Street continúa lidiando con una grave escasez de talento, según datos obtenidos por una cuenta de redes sociales vigilada de cerca.
Para 2021, Goldman otorgó bonos para el rango y el archivo que oscilaron entre el 76% y el 226% del salario de un junior, superando con creces los pagos de los archirrivales Morgan Stanley y JPMorgan Chase, según datos obtenidos por Litquidityuna cuenta en Twitter e Instagram que es seguida de cerca por tipos financieros más jóvenes.
Los analistas de segundo año, por ejemplo, obtuvieron un bono promedio de $95,000, lo que eleva su compensación a $220,000 cuando se combina con su base de $125,000, según Litquidity. Para los asociados de tercer año, un bono promedio de $375,000 cuando se combina con su salario base de $225,000 llevó su compensación total a $600,000.
El fondo de bonificación en auge de Goldman superó las ganancias cosechadas por los jóvenes banqueros de su archirrival Morgan Stanley, donde los pagos de fin de año oscilaron entre el 69% y el 114% de la base. En JPMorgan, las bonificaciones oscilaron entre el 64 % y el 114 %.
En años anteriores, Goldman se salió con la suya con salarios y bonificaciones más pequeños debido a su prestigio. La compensación se conoció como el “descuento de Goldman” ya que los empleados jóvenes vieron trabajar en 200 West St. como una inversión que valdría la pena en el futuro.
“Siempre ha existido esta idea de un descuento de Goldman Sachs”, dijo a The Post Mark Moran, director de crecimiento y operaciones de Litquidity. “Ahora, el banco entiende eso solo porque su Goldman Sachs no es suficiente para retener a la gente”.
“Dada la guerra por el talento, quieren ser un empleador de destino”, dijo a The Post Mike Mayo, analista bancario de Wells Fargo. “Este año, los empleados obtuvieron el doble beneficio de salario y prestigio”.
Aún así, algunos Goldmanites le dijeron en privado a The Post que tenían dudas sobre seguir trabajando en Goldman, que el año pasado provocó una presentación viral de Power Point de empleados jóvenes que se quejaron de las semanas laborales de 100 horas y las condiciones “abusivas” que ponían en peligro su salud física y mental. salud.
“Esto compensa los años anteriores”, dijo un empleado de Goldman. “Pero no sé si es suficiente para mantenerme”, agregó esta persona.
Además de las horas extenuantes, a algunos banqueros también les preocupa que la industria financiera ya no sea el camino principal para enriquecerse, según Moran.
“Hay muchas personas celosas que perciben: ‘Tomé el camino correcto, fui a Wharton y conseguí un trabajo en Goldman, y un chico de 18 años que no fue a la universidad está ganando más dinero que yo en Internet con criptomonedas. y NFT’”, dijo Moran. “No hay cantidad de dinero para compensar a alguien por esos celos”.
Eso a pesar del hecho de que en Goldman, los vicepresidentes obtuvieron hasta $565,000 en su base de $250,000, lo que llevó su cheque de pago de 2021 a $815,000, según Litquidity.
La información proporcionada por Litquidity solo incluye números donde los puntos de datos fueron confirmados por múltiples fuentes. Los números son la “mediana” en lugar del promedio para asegurarse de que los puntos de datos atípicos no distorsionen la información, dijo Litquidity.
Litquidity encontró asociados de Morgan Stanley de tercer año, que tenían un año más de experiencia que sus contrapartes de Goldman, vieron aumentar su salario base de $ 200,000 a $ 225,00 y obtuvieron bonos por valor de hasta $ 257,500, lo que llevó la compensación total a $ 482,500.
Los analistas del segundo año de JPMorgan ganaron $ 125,000 este año, más que los $ 105,000 que ganaron el año anterior. Recibieron un bono de $92,000 que elevó su compensación total este año a $217,000, según los datos. Los asociados de tercer año, que tenían un año más de experiencia que sus homólogos de Goldman, vieron cómo su salario base saltaba de $200 000 a $225 000 y obtuvieron bonos por valor de hasta $250 000, lo que elevó la compensación total a $475 000, según Litquidity.
Los bancos europeos quedaron rezagados con respecto a sus homólogos estadounidenses. Credit Suisse otorgó bonos del 55% al 105% del salario base. Si bien los datos de los bonos de Deutsche Bank están incompletos, les dieron a los analistas de segundo año la recompensa más baja de todos en The Street: un bono de solo el 38% del salario base. A los jóvenes de UBS les fue mejor, con bonificaciones que oscilan entre el 67 % y el 127 % del salario base.
Goldman Sachs, JPMorgan y Morgan Stanley se negaron a comentar.
Después de que el año pasado se filtrara a Litquidity una presentación de PowerPoint de Goldman Sachs que denunciaba semanas laborales brutales de 105 horas y una atmósfera “abusiva”, los bancos se vieron obligados a reconsiderar la compensación.
El conjunto de diapositivas que rebotó en las redes sociales en marzo obligó a Goldman y otros bancos de inversión: en el caso de Goldman, el director ejecutivo David Solomon aumentó en agosto los salarios iniciales de $ 85,000 a $ 110,000. Goldman y otros colegas prometieron un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida.
Las repercusiones se sintieron en toda la industria financiera. Otras grandes firmas, como JP Morgan Chase y Morgan Stanley, dijeron que aumentarían el salario del primer año a $100,000, mientras que el banco de inversión boutique Evercore subió los salarios del primer año a $120,000.
Pero a pesar de que Goldman finalmente aumentó los salarios de los banqueros junior, fueron la última gran empresa en hacerlo, esperando hasta agosto para igualar los aumentos salariales que otros bancos estaban otorgando.
