Según un informe, al menos cinco de los 13 empleados de primer año de Goldman Sachs, cuya presentación en PowerPoint filtrada denunció brutales semanas laborales de 105 horas y una atmósfera “abusiva”, abandonaron el banco, según un informe.
La plataforma de diapositivas que rebotó en las redes sociales en marzo llevó a una especie de momento de venida a Jesús para Goldman y otros bancos de inversión: en el caso de Goldman, el CEO David Solomon en agosto aumentó los salarios iniciales de $ 85,000 a $ 110,000. Goldman y otros compañeros prometieron un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida.
Pero esas promesas de cambio aparentemente no fueron suficientes para al menos cinco de los banqueros junior que escribieron la presentación de 11 páginas en papel con membrete de la empresa. Una banquera que dijo que su trato en el banco era peor que haber sido criada en un hogar de crianza fue una de las personas que se fue, según el informe de la revista New York Magazine.
Y de las cinco personas que se han ido desde que las diapositivas salieron a la luz pública, cuatro eran mujeres de color, según el informe, un acontecimiento potencialmente perturbador para los líderes de los grandes bancos que han hecho promesas de diversidad.
El aumento de casi el 30 por ciento en el salario base no mejoró las cosas, ni siquiera cuando se consideran las bonificaciones anuales, que pueden duplicar el salario neto de un banquero junior.
Una de las mujeres que se fue por un trabajo fuera de las finanzas le dijo a la revista sobre el aumento: “Cuando lo pensé en una perspectiva más amplia, ¿cuánta diferencia realmente hace en tu vida? – Decidí que mi felicidad valía más que unos cientos de miles de dólares extra ”.
Además, dijo: si se hubiera quedado, simplemente habría subido la escalera y, finalmente, habría tenido que “infligir el mismo dolor” a la próxima generación de banqueros junior.
Aún así, los analistas están cosechando los beneficios de la presentación viral.
Las reverberaciones de la presentación de diapositivas se sintieron en toda la industria financiera. Otras grandes firmas, como JP Morgan Chase y Morgan Stanley, dijeron que aumentarían el salario del primer año a 100.000 dólares, mientras que el banco de inversión boutique Evercore elevó los salarios del primer año a 120.000 dólares.
Pero a pesar de que Goldman finalmente aumentó los salarios de los banqueros junior, fueron la última gran empresa en hacerlo, tomándose su tiempo hasta agosto para igualar los aumentos salariales que otros bancos estaban entregando. En los meses previos al aumento, la ira dirigida al equipo directivo de Goldman alcanzó un punto álgido.
“Todavía nos estaban trabajando como locos”, dijo un ex analista. “Nada cambió internamente. Todos nuestros amigos están recibiendo dinero y nosotros nos prometemos una mejor vida laboral dentro de dos meses “.
“Simplemente se sintió amplificado. El nivel de animosidad hacia el empleador se sentía realmente pronunciado y muy disfuncional ”, agregó este empleado.“ Había enojo real, una sensación real de injusticia y un poco de actitud como, simplemente ya no me importa … más. Fue un poco impactante escuchar ese tono, un poco oscuro, honestamente “.
A pesar de que Goldman finalmente aumentó el salario, al menos un ex ejecutivo dijo que Solomon probablemente no estaba contento con ceder a los deseos de los analistas. “Estoy seguro de que David aumentó los salarios totalmente en contra de sus deseos”, dijo el ex ejecutivo a la revista New York Magazine. “Si puedes reprimir una insurrección por poco dinero, creo que simplemente lo haces, aunque a nadie le guste”.
Los bancos no solo se vieron obligados a aumentar los salarios. Después de que las quejas de la presentación de diapositivas se extendieran a las redes sociales, los bancos, incluidos Goldman y JPMorgan, se comprometieron a contratar más personal para ayudar con la carga de trabajo. Según los informes, la firma de capital privado Apollo Global Management ha ofrecido a algunos asociados hasta $ 200,000 para quedarse.
Las diapositivas filtradas, que no fueron autorizadas por los líderes de Goldman, pero que estaban en papel con membrete de Goldman, incluían citas de analistas de San Francisco que se quejaban de turnos de hasta 20 horas que les dejaban poco tiempo para comer, dormir o ducharse. Dijeron que la rutina dañó su salud física y mental.
En otra parte, la directora ejecutiva de Citibank, Jane Fraser, dijo a los empleados que prohibía las reuniones de Zoom los viernes para abordar la fatiga de Zoom. El banco de inversión Jefferies incluso ofreció a su personal subalterno la bicicleta Peloton primo como un “gracias” por trabajar largas horas.
En septiembre, Bloomberg informó que uno de los banqueros detrás de la presentación era el hijo del vicepresidente de TPG Capital, el fondo de capital privado de 108.000 millones de dólares donde su padre es vicepresidente y es conocido por sus adquisiciones apalancadas. No está claro si Joey Coslet, el joven banquero con antecedentes principescos, todavía está en Goldman Sachs.