Aprendiendo de Finlandia: ¿Podrías hacer un programa de intercambio de 90 días en tu departamento de TI?

Finlandia ofrece un ejemplo que podría ser relevante para su organización de TI. Podría dar a los trabajadores la oportunidad de aprender sobre nuevos puestos y ayudar a identificar el talento existente.

Imagen: Sergey Nivens / Shutterstock

Como muchos estadounidenses, he tenido una gran fascinación por los países nórdicos. Aparte de las breves visitas a Suecia e Islandia, la mayor parte de mi exposición a Escandinavia ha sido encontrar noticias ocasionales sobre los maravillosos beneficios sociales, la atención médica y la presencia rutinaria en la parte superior del Informe mundial sobre la felicidad.

VER: Política de reembolso de gastos de TI (TechRepublic Premium)

Por lo tanto, me sentí intrigado cuando recibí un comunicado de prensa del Helsinki Business Hub sobre un programa de “finlandés de 90 días” que habían lanzado, mediante el cual los participantes podían vivir y trabajar en Finlandia durante 90 días. Presumiblemente, los participantes quedarán cautivados por las maravillas de Helsinki y optarán por contárselo a sus amigos y familiares y, potencialmente, mudarse a Finlandia a largo plazo.

Los comunicados de prensa posteriores implicaron que el programa fue un éxito inicial y que se había creado una opción de bricolaje, que permitía a cualquiera que pudiera adquirir una visa para Finlandia crear su propia experiencia finlandesa de 90 días.

¿Qué tal un trabajador tecnológico de 90 días?

Después de unos minutos soñando despierto con la sauna y la nueva felicidad finlandesa de mi familia, volví a la realidad de que es poco probable que empaquetemos nuestras vidas durante 90 días en Finlandia en el corto plazo. Sin embargo, la idea de tomar tres meses para experimentar a fondo algo nuevo es bastante interesante, y hubo una aplicación inmediata y obvia para las organizaciones de tecnología en la mayoría de las empresas.

VER: Agotado por el agotamiento: las empresas pueden estar esforzándose demasiado para aliviar el estrés de los empleados (TechRepublic)

Muchas organizaciones tienen programas de pasantías de larga duración dirigidos a estudiantes o programas de liderazgo rotativo para contrataciones de posgrado. Sin embargo, no me he encontrado con muchos que ofrezcan a los empleados existentes a largo plazo la oportunidad de pasar una cantidad significativa de tiempo en otro puesto. Parece el lugar perfecto para un programa de este tipo.

La retención de empleados y la adquisición de talentos son temas prioritarios para los líderes de la mayoría de las organizaciones, y un programa de “trabajadores tecnológicos de 90 días” podría despertar el interés de un empleado que de otra manera estaría pensando en dejar la organización. Incluso durante un tiempo limitado, llevar la experiencia de esa persona a su departamento de TI también puede aportar nuevas ideas, enfoques y conocimientos que revitalicen al equipo y creen un círculo virtuoso.

Diseñar un programa que aborde lo que importa

Cuando se habla de este tipo de iniciativas con clientes o colegas, existe una tendencia a complicar demasiado el proceso, diseñando descripciones formales de puestos, planes de transición, traspaso de centros de costos y todo tipo de procesos administrativos. En el gran esquema de las cosas, 90 días no es un período de tiempo demasiado significativo, y cualquier costo interno finalmente tiene el mismo impacto en el resultado final. Las energías gastadas para defender un centro de costos frente a otro podrían invertirse mejor en los dos aspectos críticos para que este tipo de iniciativas tenga éxito: garantizar que el empleado tenga una gran experiencia y crear un conjunto bien definido de opciones a finales de los años noventa. -período de días.

VER: No olvide el factor humano cuando trabaje con inteligencia artificial y análisis de datos (TechRepublic)

Su programa de trabajadores tecnológicos de 90 días no tiene por qué ser complicado, pero debe discutir sus objetivos con cada individuo que participa. ¿Qué habilidades adquirirán? ¿Con qué equipo (s) podrían unirse e interactuar? ¿Cómo aprovecharán y contribuirán sus conocimientos previos? Así como el finlandés de 90 días traza puntos de conexión críticos dentro de la comunidad, aborda las preocupaciones familiares y de estilo de vida y proporciona una red de apoyo, también debería hacerlo su trabajador de tecnología de 90 días.

Con objetivos claros y el acuerdo del empleado, su equipo de liderazgo “local” y su nuevo equipo, acuerden por adelantado los resultados potenciales al final del programa de 90 días. Los tres escenarios que debe planificar son:

  1. Permitir que la persona realice una transición completa a un puesto en su equipo de tecnología o que se postule como candidato de “vía rápida” a una vacante relacionada.
  2. Permita que la persona participe en otros 90 días u otro período de duración fija.
  3. Facilitar la transición del individuo a su rol anterior.

Discuta estos posibles resultados con el participante y su gerente actual, asegurándose de que todos estén de acuerdo con cada resultado, incluso si uno o dos de ellos parecen poco probables. Es fundamental para esta discusión cómo se repondrá ese empleado durante el período de 90 días y a qué función volverá cuando se complete ese período. Estos tipos de programas fallan rápidamente cuando se espera que el empleado haga dos trabajos y, o ignoran uno o realizan dos trabajos de manera deficiente.

Con un entendimiento común y un plan de transición reflexivo tanto dentro como fuera del rol de 90 días, la persona debería poder realizar una transición rápida y completa a su asignación temporal. Suponiendo que haya diseñado una experiencia atractiva y les haya proporcionado puntos de conexión y apoyo en su nueva comunidad, es posible que haya adquirido un miembro valioso del equipo a largo plazo o, al menos, haya creado un evangelista para las capacidades, las personas y liderazgo de su tienda de TI.

Ver también

Leave a Comment