Si estás pidiendo más a tus equipos, debes pedirte lo mismo a ti mismo.

La sabiduría común sugiere que debemos tratar a nuestros equipos como frágiles y evitar sobrecargar nuestros recursos. En algunos casos, ocurre lo contrario.

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Como líder comprensivo, es probable que dedique una parte importante de su tiempo a tratar de equilibrar la necesidad de hacer el trabajo con el miedo a sobrecargar el trabajo de su equipo. Con un mercado laboral espumoso y desafíos para retener y contratar personal, es fácil asumir que debemos tratar a los miembros de nuestro equipo con guantes de niño y esforzarnos por crear un entorno que minimice la incertidumbre, los desafíos y las luchas.

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Sin embargo, considere los momentos a lo largo de la historia que han definido a grandes líderes y grandes equipos. Si bien la historia puede exagerar lo heroico a medida que pasan los años, a la mayoría de nuestros líderes más grandes y a los equipos que lideraron se les pidió que hicieran tareas difíciles en plazos imposibles, todo mientras se enfrentaban a probabilidades aparentemente insuperables. Si reflexiona sobre su propia carrera, es probable que sus momentos de mayor orgullo no fueron cuando su trabajo era cómodo y fácil, sino cuando se le pidió que realizara una tarea desafiante que requería habilidades y niveles de esfuerzo que ni siquiera sabía. poseído.

Desafiar a sus equipos de la manera correcta

La clave para involucrar a sus equipos de la manera correcta es ofrecer desafíos en lugar de simplemente apilar sus platos con trabajo ajetreado. De manera similar, la creación de una causa compartida y el sentido de “estamos todos juntos en esto” contribuirá más a crear un equipo de alto rendimiento que a cultivar un grupo de prima donnas débilmente conectado. Como líder, usted genera confianza en su equipo protegiéndolos del ajetreado trabajo y las curiosidades administrativas, y al mismo tiempo confía en que son capaces de hacer cosas difíciles que requerirán cierto grado de determinación y determinación.

Puede haber una línea muy fina entre desafiar a su equipo y sobrecargarlos, así que esté atento e involucre a los miembros de su equipo en puntos de control frecuentes para determinar si sienten una sensación saludable de fatiga por rendir al máximo, en comparación con una sensación de agotamiento total y agotamiento de una carga de trabajo insostenible.

Algunos de los miembros de su equipo pueden encontrar desafíos atractivos en proyectos únicos o “sprints” de corta duración, mientras que otros pueden sentirse motivados y desafiados al optimizar un proceso existente o desempeñar roles en los que pueden lograr un conjunto predecible de tareas cada día.

Este nivel de planificación puede parecer abrumador, ya que agrega otra tarea a su plato, que probablemente ya esté lleno. Sin embargo, el núcleo del trabajo de un líder es maximizar el desempeño de cada individuo que lidera, y hay pocas actividades más valiosas que tomarse el tiempo para asegurarse de que cada uno de los miembros de su equipo esté siendo desafiado, comprometido y realizando su mejor trabajo.

No existe un enfoque único para todos

Al igual que los atletas, los diferentes miembros del equipo pueden requerir diferentes ciclos de proyectos de alta presión y descanso y recuperación, así que evite un enfoque único para todos que podría hacer que uno o dos miembros del equipo prosperen y estén completamente comprometidos mientras sus colegas luchan por mantenerse. ritmo. Igual de malo es “llegar a la mediana” y permitir que los mejores empleados languidezcan en roles que no los desafíen.

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La mayoría de los de alto desempeño se estancarán gradualmente y comenzarán a mirar hacia la salida cuando sientan que un rol ya no ofrece un desafío apropiado. En estas situaciones, ofrezca más responsabilidades a los de mayor rendimiento o permítales participar en proyectos especiales para mantenerlos entusiasmados, respetando y gestionando los niveles de fatiga del resto del equipo. El momento de mayor orgullo para un líder debe ser cuando un miembro del equipo ha excedido la capacidad del líder para ofrecer nuevos desafíos y oportunidades de desarrollo, y debe celebrar este “dejar el nido” en lugar de evitarlo activamente.

Exígete más a ti mismo

Como líder, puede volverse solitario cuando usted es en gran parte responsable de establecer la agenda y determinar si desea que su sección del organigrama se esfuerce por crecer o que avance alegremente en el control de crucero. El desarrollo y el crecimiento constantes rara vez provienen del estancamiento, por lo que si está buscando desarrollar su propio conjunto de habilidades, tómese el tiempo para realizar una evaluación periódica de si también está siendo desafiado adecuadamente.

No es necesario que abandone su puesto o haga un cambio de carrera si se encuentra vagando durante su “trabajo diario”. Aprenda un idioma, entrene a un equipo, comience un nuevo pasatiempo o participe en un desafío físico de algún tipo, y es posible que se sorprenda de cómo desafiarse a sí mismo en un área de la vida lo revitaliza en otras áreas.

Así como eones de evolución han recompensado a los organismos que continúan evolucionando y experimentando, usted puede ser un líder más eficaz desafiando a sus equipos y a usted mismo a evolucionar.

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