Cómo una jornada de puertas abiertas puede ayudar a resolver sus desafíos de reclutamiento de talentos

El simple hecho de abrir sus puertas física o virtualmente puede ayudar a evitar un sistema de contratación defectuoso.

El talento se ha convertido en un tema vital para los líderes de todos los tipos, ya sea que estén tratando de contratar a los empleados de la línea en un punto de venta minorista o de encontrar a su próximo líder de transformación. Lo que es increíblemente extraño acerca de la escasez de talentos, particularmente con roles de alto nivel, es que toda la tecnología sofisticada empleada para optimizar el proceso de contratación parece no lograr ese objetivo sencillo. En una encuesta informal de compañeros, amigos y asociados, fuera de los puestos de nivel de entrada, casi nadie en ese grupo obtuvo su trabajo actual solicitando el puesto a través del sistema de contratación de la empresa.

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Las historias son sorprendentemente similares: complicados procesos de aplicación basados en la web que resultan en absolutamente ninguna comunicación, excepto por un correo electrónico que dice “No estamos interesados” que aparece días o, en un caso, seis meses después de la solicitud. Habla con los empleadores en estos días, y casi universalmente lamentan la falta de candidatos calificados. Cuando se habla de este problema, se cita todo, desde descripciones de trabajo demasiado complejas hasta filtros de inteligencia artificial mal entrenados que rechazan a los candidatos antes de que sus solicitudes vean los ojos de un humano. Peor aún, muchos candidatos que superan el desafío robótico no son adecuados para el papel.

Personalmente, he experimentado esto en mi propia carrera, con una impresionante tasa de éxito del 0% al solicitar puestos de trabajo a través del canal “adecuado” en comparación con el uso de mi red personal o la conexión con un reclutador. Claramente, el proceso de solicitud está roto en la mayoría de las empresas, ya que parece que hay una brecha infranqueable entre los candidatos calificados y los empleadores desesperados por cubrir las vacantes.

Haz que la gente entre por las puertas

Lo intrigante de este escenario es que los empleadores generalmente pueden determinar si alguien es un candidato potencial con una breve conversación. Incluso con las herramientas automatizadas, estas conversaciones siguen siendo el primer paso en el proceso de solicitud después de una pantalla inicial. Sin duda, puede ser engorroso tener docenas de conversaciones de 30 minutos esparcidas por tu calendario, pero ¿y si pudieras comprimir esas actividades en un sprint de un solo día?

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Esta práctica se ha utilizado durante años en ferias de empleo, pero los empleadores, desde Amazon hasta los restaurantes locales, han estado experimentando con la celebración de una jornada de puertas abiertas más recientemente. El proceso es tan simple como parece: designe un día para una jornada de puertas abiertas, promuévalo en puntos de venta donde es probable que encuentre candidatos calificados y abra sus puertas a esas personas. Configure cabinas o estaciones para varios departamentos o roles, y no solo tendrá candidatos potenciales que se acercarán a usted, sino que puede usar la cabina para realizar una pantalla inicial rápida y luego enviar inmediatamente a los que pasan la pantalla para entrevistas más detalladas .

Los candidatos pueden experimentar a las personas, las instalaciones y la cultura de su empresa de una manera que nunca podrían hacerlo a través de un sitio web estático, y usted tiene un grupo de personas que han demostrado interés en su organización y el rol simplemente por presentarse. Podrá comparar candidatos de manera significativa, maximizar el valor de su tiempo e incluso hacer ofertas en el momento, terminando el día con su brecha de talento resuelta.

Organice una jornada de puertas abiertas virtual

Una jornada de puertas abiertas no tiene por qué ser únicamente un ejercicio en persona. Un evento virtual bien organizado proporcionará un grupo aún mayor de candidatos potenciales y quizás acceso a personas con las que no se encontraría anteriormente. Independientemente de si su evento es físico, virtual o ambos, tenga en cuenta que está presentando su empresa y vendiendo su organización tanto como los candidatos se presentan a sí mismos como empleados potenciales.

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Demasiadas empresas lamentan la escasez de candidatos calificados por un lado, pero no logran que su experiencia de contratación sea interesante, emocionante y convincente. Al menos el 75% de su tiempo debe dedicarse a la planificación de un evento de puertas abiertas y el 25% restante debe centrarse en la ejecución del evento. Como la mayoría de las cosas, una planificación y una preparación minuciosas harán que la ejecución sea exitosa.

Por lo que bien puede ser una menor inversión en tiempo y gastos, una jornada de puertas abiertas puede lograr más para abordar la escasez de talento que los mejores sistemas automatizados, la inteligencia artificial más elegante y las descripciones de trabajo más sólidas. Después de todo, ¿qué mejor manera de encontrar a tu próxima estrella de rock que mirarlo a los ojos, charlar sobre su experiencia y ver si hay una coincidencia mutua?