Más de un tercio de las empresas de servicios financieros del Reino Unido esperan que les lleve al menos 10 años completar sus planes de banca abierta, según una encuesta en Europa.
La encuesta, encargada por la fintech sueca de banca abierta Tink, que ahora es parte de Visa, encontró que el 34% de las empresas en el Reino Unido esperaban más de una década para lograr los objetivos de la banca abierta, mientras que el 28% dijo que tomaría menos de cinco años. y el 38% esperaba que demorara entre cinco y diez años.
En todos los países de la muestra en su conjunto, el 40% creía que se necesitarían entre cinco y diez años para lograr los objetivos de la banca abierta, mientras que el 37% esperaba que transcurriera una década.
España, Italia y Francia fueron los más optimistas sobre el logro de los objetivos de banca abierta en menos de cinco años, con un 37%, 34% y 30% respectivamente esperando esto, según la encuesta a más de 300 ejecutivos financieros en 12 países.
El informe dijo que esto reflejaba un alcance más limitado para las estrategias de banca abierta en estos mercados, afirmando que estaban “centrados en casos de uso a corto plazo basados en el cumplimiento en lugar de proyectos de transformación de banca abierta a mayor escala”.
En el Reino Unido, mientras que poco más de una cuarta parte de los encuestados esperaba alcanzar sus objetivos en menos de cinco años, el informe dijo que “escalas de tiempo más cautelosas reflejan el tamaño de la tarea en cuestión, y muchas organizaciones se embarcan en una transformación de banca abierta compleja y a gran escala. proyectos que tardarán varios años en realizarse ”.
La banca abierta permite a terceros acceder a los datos del cliente en poder de los bancos a través de interfaces de programación de aplicaciones (API), si se otorga el consentimiento del cliente, y ofrecer servicios utilizando esta información. Por ejemplo, una empresa, con su consentimiento, puede recibir un pago directamente desde su cuenta sin que usted abandone su sitio web. Estos pagos de banco a banco eliminan las tarifas, no requieren que los clientes tengan su tarjeta y son más rápidos que los pagos normales.
La encuesta de Tink también encontró que la positividad en torno a la banca abierta en toda Europa ha aumentado del 55% en 2019 al 71% en la actualidad. En el Reino Unido, el 81% de los encuestados se mostraron positivos sobre la banca abierta; solo los ejecutivos de Bélgica (87%) y los Países Bajos (85%) fueron más positivos.
“Sabemos que una revolución de la banca abierta no sucederá de la noche a la mañana y reconocemos que el ritmo del cambio puede ser lento a medida que las instituciones se enfrentan a proyectos de transformación complejos que podrían tardar más de una década en ejecutarse”.
Daniel Kjellén, Tink
Los bancos Challenger y las empresas de gestión patrimonial fueron los más seguros de alcanzar sus objetivos de banca abierta en menos de una década, con un 75% y un 74% respectivamente, mientras que los proveedores de hipotecas y créditos fueron los más cautelosos, con un 55% y un 56%.
Daniel Kjellén, cofundador de Tink, uno de los pioneros de la banca abierta, dijo que sus predicciones se estaban haciendo realidad y que la mayoría de las firmas financieras europeas querían aprovechar el “verdadero potencial de la banca abierta”.
“Pero sabemos que una revolución de la banca abierta no sucederá de la noche a la mañana y reconocemos que el ritmo del cambio puede ser lento a medida que las instituciones se enfrentan a proyectos de transformación complejos que podrían tardar más de una década en realizarse”, agregó.
Kjellén señaló que la infraestructura de TI heredada era en parte culpable de la lentitud con la que se alcanzaban los objetivos de la banca abierta. “No es por falta de apetito por parte de las instituciones financieras; muchas se ven frenadas por la infraestructura heredada o los desafíos tecnológicos”, dijo.
Según Kjellén, las asociaciones de fintech podrían anular la necesidad de proyectos prolongados para revisar la TI heredada. “En lugar de embarcarse en proyectos de transformación internos, que pueden tardar una década en concretarse, las asociaciones inteligentes pueden acortar los plazos y superar los sistemas heredados, lo que permite a las instituciones cosechar las recompensas de la banca abierta antes de lo que se dan cuenta”.
