Diez días después de que Apollo Global completara la adquisición de Yahoo (antes Verizon Media) de Verizon por $ 5 mil millones, nombró un nuevo CEO para el grupo. Jim Lanzone, quien actualmente es el director ejecutivo de la aplicación de citas Tinder, asumirá el liderazgo de la empresa (que, descargo de responsabilidad, también es propietaria de TecnoFans). Renate Nyborg, que dirigía el negocio de Tinder en EMEA, asumirá el cargo de CEO de Tinder.
Guru Gowrappan, que había dirigido la división durante tres años bajo Verizon, dejará el cargo y asumirá el papel de “asesor” de Apollo.
El gran cambio de guardia se había rumoreado durante semanas antes del cierre de la venta de Apollo, algo que nuestras fuentes decían que no era inexacto, por lo que esto no debería ser una gran sorpresa.
La permanencia de Lanzone en Tinder fue de solo 14 meses, de corta duración, pero quizás de acuerdo con una aplicación optimizada para la velocidad y para conocer gente de manera informal. Antes de eso, pasó años dirigiendo CBS Interactive, entre otros roles en los medios y específicamente en los medios digitales, incluido el incursionar en la fundación de nuevas empresas de medios digitales, como esta guía de video en línea que se lanzó en TecnoFans Disrupt hace muchos años (esa compañía, Clicker, fue adquirida por CBS, que es como finalmente llegó a ejecutar CBS Interactive). Antes de eso, trabajó en IAC, la empresa que originalmente incubó y lanzó Tinder.
“Jim tiene un historial notable de liderazgo y crecimiento de negocios innovadores en nuestra industria, y estamos encantados de darle la bienvenida a bordo. Con su experiencia y habilidades de gestión probadas, estamos seguros de que Jim es el líder adecuado para administrar Yahoo a través de una nueva fase transformadora que puede aprovechar lo mejor de la plataforma y el rendimiento de Yahoo para alcanzar nuevas alturas “, dijo el presidente de Yahoo y socio de Apollo, Reed Rayman, en una declaración. “También queremos agradecer a Guru por sus importantes contribuciones a la empresa, pasando el testigo tras tres trimestres consecutivos de crecimiento de dos dígitos. Esperamos trabajar con él en su nueva capacidad como asesor de Apollo “.
Nyborg es joven pero tiene un historial muy largo en tecnología, y otro descargo de responsabilidad, es amiga mía, que incluye tiempo en Headspace, trabajando en Apple en diferentes roles en suscripciones y relaciones con desarrolladores, construyendo sus propias startups y más.
Su conexión con Tinder es profesional y personal.
“Le di un golpe directo a mi esposo y cambió mi vida”, dijo en un comunicado. “Ser director ejecutivo de esta empresa es una oportunidad extraordinaria y verdaderamente conmovedora; para que eso suceda para la próxima generación de solteros de todo el mundo. El equipo de Tinder es, sin lugar a dudas, el grupo más innovador e inspirador con el que he trabajado. Estamos construyendo el lugar más divertido, inclusivo y seguro para que los solteros se conecten. Y puedes ver esta evolución en nuestra aplicación. Estamos desarrollando la tecnología y elevando el listón de la industria junto con ella “.
Los dos grandes cambios dejan muchos interrogantes en el aire para ambas empresas. Para Yahoo, muchos se preguntarán cómo y si Apollo planea a más largo plazo tratar de continuar dirigiendo la organización como un todo cohesionado, o si la venderá por partes, como suele ser la tendencia con las casas de capital privado. El nombramiento de Lanzone implica que podría haber una visión más amplia para convertir el negocio en una operación más rentable tal como está, con una cara de medios y contenido al frente. O al menos ajustarlo para hacerlo más atractivo para otros conglomerados de medios digitales.
Para Tinder, nombrar a una mujer para el puesto principal es un paso importante para darle a la aplicación un rostro más humano después de años de controversia detrás de ella y una de sus cofundadoras, Whitney Wolfe-Herd, quien finalmente se fue y construyó Bumble, una más aplicación de citas para mujeres: para enfrentar a Tinder de frente.
