El último libro de Reid Hoffman nos brinda 10 formas de repensar el espíritu empresarial

Cuando está de humor para una charla de ánimo, ¿a quién mejor acudir que a un mentor optimista y bien conectado que está naturalmente de su lado? Ese hombro amistoso es el papel que quiere jugar “Masters of Scale”.

Inspirado por el exitoso podcast de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn y socio de Greylock, el nuevo libro, escrito en coautoría por Hoffman junto con los productores ejecutivos de podcast June Cohen y Deron Triff, salió esta semana. Lleno de anécdotas y conclusiones prácticas, la fuerza del libro está totalmente relacionada con la gran diversidad de emprendedores que están representados en el texto. Más allá de apegarse a los líderes tecnológicos, el libro extrae lecciones de la fundadora de Spanx, Sara Blakely, el fundador de Starbucks, Howard Schultz, y el director ejecutivo de Union Square Hospitality Group, Daniel Meyer. Como cualquier buen mentor, el libro es realista. Los mentores saben que todavía no eres Whitney Wolfe Herd de Bumble o Brian Chesky de Airbnb, pero pueden extraer lecciones de esos líderes de aplicación universal para que puedas identificarte con ellos.

Si bien la prensa no fue un personaje principal en el libro, “Master of Scale” ya ha cambiado mi perspectiva sobre cómo entrevisté a los fundadores. Las lecciones de Tristan Walker me hicieron querer hacer más preguntas sobre los fundadores y sus creencias más controvertidas, en lugar de cómo planean gastar su nueva ronda de financiación. Una nota de Andrés Ruzo me hizo darme cuenta de que una startup que tiene demasiado sentido puede ser una lectura cómoda, pero puede que no sea un salto a la luna que trastorne el mundo; en otras palabras, persiga las nuevas empresas que tienen demasiadas ambiciones aparentemente tontas, porque pueden ser donde se produzcan los mejores avances e historias. Finalmente, confirmó mi creencia de que la mejor prueba de fuego para un fundador es si está dispuesto a hablar sobre las dificultades que le esperan de una manera honesta y humilde.

A través de cada historia que me hizo sentir bien, esperé a que se abordara la pandemia. El impacto de la pandemia en el asesoramiento para la puesta en marcha se aisló en gran medida en un solo capítulo sobre el arte del pivote. En lugar de intercalar consejos sobre cómo lidiar con el impacto de la pandemia en el capital de riesgo, la financiación y los mercados de manera más amplia, el libro limitó sus referencias al evento catastrófico. Esta elección mantiene los consejos de forma inteligente y permanente. Dicho esto, sentí que la elección del libro de no hablar mucho sobre lo feo dentro de las startups crea una especie de desequilibrio. Se habría beneficiado de hablar directamente sobre las dinámicas divisivas, que van desde cómo Adam Neumann de WeWork impactó la forma en que hablamos sobre los fundadores visionarios, el memorando de Coinbase de Brian Armstrong y lo que significa para la cultura de las startups, o incluso el papel de la prensa tecnológica en la actualidad. Se podría argumentar que el libro nunca pretende ser periodístico y, en cambio, quería desempeñar el papel de un mentor de porristas, no de un cínico.

Escribir un libro basado en un podcast exitoso no es necesariamente un paseo por el parque. El audio es un medio completamente diferente del texto escrito, y se necesita cierta delicadeza para traducir en texto el carisma y la humildad de las bromas vocales. Hoffman y los autores ciertamente brillan más en algunas historias que en otras, apoyándose en gran medida en un arco narrativo repetido pero efectivo a lo largo del texto: presentar un problema, presentar un momento, ofrecer soluciones y compartir lecciones universales.

Leí el libro durante un fin de semana; Recomiendo el mismo movimiento para cualquier aspirante a emprendedor, experto en tecnología o periodista de empresas emergentes que busque obtener una copia. Reid y los coautores harán un trabajo fantástico conectando los puntos de más de 70 emprendedores para ti, pero la verdadera magia vendrá de lo que suceda cuando haces una pausa entre las historias, ya sea para buscar en Google un fundador con el que resuenas, para cambiar tu entrevista. estilo o para finalmente comenzar a trabajar en la idea, un día puede que simplemente haga un blitzscale.

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